产品管理:

成功地调整人员、流程和产品。

成功的产品管理需要能够使用市场和竞争分析、及时的执行和有效的产品支持将产品战略与业务目标适当地结合起来,以最大限度地降低风险和最大化价值。

我们的产品管理服务包括:

产品策略:

我们的战略家通过适当的产品规划、市场分析、产品组合管理和定价,帮助组织将合适的利益相关者聚集在一起,使产品开发与战略业务目标保持一致。

竞争敏捷:

我们的产品管理实践可以帮助组织确定他们需要在何处以及如何适应竞争格局。我们利用商业智能和持续改进实践来帮助我们的客户发展竞争优势并吸引和留住客户。

执行:

我们的专家采用战略和战术方法来帮助客户将概念转化为市场上的实际产品。这种动手执行成功地推动了整个产品开发生命周期——从构思到设计、开发和发布。

辅导:

我们提供各种服务,通过发现需要变更的内容、地点和时间,为组织进行精益产品开发做好准备。这包括进行组织评估、举办关于产品管理和敏捷方法的培训研讨会,以及为产品团队提供个人贡献者。

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